用奮斗書寫無悔青春
--記中國石油大學(xué)（北京）1997屆本科畢業(yè)生蔡戰(zhàn)勝
蔡戰(zhàn)勝，男，漢族，1973年出生，陜西省渭南縣人，中共黨員。1997年，蔡戰(zhàn)勝從石油大學(xué)（北京）畢業(yè)之后，歷任中海石油技術(shù)服務(wù)公司作業(yè)工程師、隊長、設(shè)備工程師、中海油服公司設(shè)備主管、庫房主管、公司HSE總監(jiān)、渤海石油采油工程技術(shù)服務(wù)公司生產(chǎn)部經(jīng)理、油田作業(yè)技術(shù)公司經(jīng)理、中海油發(fā)展采油技術(shù)服務(wù)公司市場部經(jīng)理、中海瀝青（泰州）有限公司副總經(jīng)理、中海石油中捷石化有限公司黨委書記、總經(jīng)理、中海石油華岳化工有限公司黨委書記、總經(jīng)理，現(xiàn)任中共福州市委常委、宣傳部部長。畢業(yè)20余年的他，業(yè)務(wù)涵蓋石油領(lǐng)域的上下游，足跡遍布天津塘沽、江蘇泰州、河北黃驊和福建福州，他始終堅持“不忘初心、牢記使命”，秉承“艱苦奮斗、勇于擔(dān)當(dāng)”的工作作風(fēng)，一步一個腳印，干一行愛一行，干一行專一行，取得了顯著成績。他被授予全國五一勞動獎?wù)隆?dāng)選為第十二屆全國人大代表。
出校園：艱苦奮斗 敬業(yè)樂群
蔡戰(zhàn)勝來自陜西渭南一個農(nóng)村家庭，從小幫助父母干農(nóng)活，養(yǎng)成了吃苦耐勞的品質(zhì)。大學(xué)期間擔(dān)任了班長、系學(xué)生會主席，在學(xué)好專業(yè)知識的同時，積極組織班級、系里活動，鍛煉了組織領(lǐng)導(dǎo)才能。1997年7月，大學(xué)畢業(yè)被分到了天津渤海中海油公司，他滿懷著憧憬到公司報到。第一次到陸地車間，轟隆隆的機器聲，陳舊的落地大風(fēng)扇呼呼吹著熱風(fēng)，技術(shù)人員和工人們戴著安全帽、穿著汗水浸透帶有油跡的工服忙碌著，當(dāng)時的他有些糾結(jié)，也有些失望。他想起了自己曾經(jīng)與父母在農(nóng)田里揮汗如雨的場景，想起了母校“艱苦奮斗、實事求是”的校風(fēng)，很快調(diào)整好了心態(tài)，積極投身到工作中。當(dāng)時海上作業(yè)較少，出海作業(yè)的機會既珍稀又寶貴，首次出海只有2個大學(xué)生名額。一天上午，他利用午飯時間協(xié)助老員工調(diào)運出海作業(yè)設(shè)備，恰逢公司作業(yè)經(jīng)理來現(xiàn)場檢查，看到他的敬業(yè)和鉆研，當(dāng)即確定他參加出海作業(yè)。
1998年春節(jié)后，海上作業(yè)量增多，帶隊獨立作業(yè)人員數(shù)量不足，他被破格任命為隊長獨立帶隊作業(yè)，出海54天順利完成任務(wù)。當(dāng)時，隊長一般需要5年以上培養(yǎng)和工作經(jīng)歷。他和一線工人吃住在一起，臟活累活一起干，出海清掃平臺甲板，在車間保養(yǎng)設(shè)備除銹刷漆等他總是沖在一線。2001年，他被調(diào)回陸地管理設(shè)備，主動擔(dān)當(dāng)努力學(xué)習(xí)其他工作崗位要求，一人身兼設(shè)備主管、庫房主管、公司HSE總監(jiān)。2003年底調(diào)離時，公司派了安全總監(jiān)、車間主管、作業(yè)協(xié)調(diào)、庫房主管等5個人接管他的工作。六年多在基層的摸爬滾打，為他職業(yè)生涯打下了堅實基礎(chǔ)。
2005年初任海油發(fā)展采技服公司增產(chǎn)作業(yè)分公司經(jīng)理、黨總支書記。增產(chǎn)作業(yè)公司由原渤海采技服公司與原西部采油公司部分業(yè)務(wù)重組而成，作為首任經(jīng)理和書記，從籌建到規(guī)劃計劃、文化整合、建管理體系、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等都得到快速發(fā)展。2008年底，公司產(chǎn)值由原來的0.47億到2.42億，年利潤由600萬到6466萬，國家專利30多項，獲中海油總公司科技進步一等獎一項，自行開發(fā)井下工具60多種，注水工藝技術(shù)和配套井下工具形成系列化，每年為海上油田增加原油產(chǎn)量200多萬噸，為油田提高采收率和增產(chǎn)做出了重要貢獻。
到下游：立足新崗位 實現(xiàn)新跨越
蔡戰(zhàn)勝于2009年7月被公司委派到中海油氣開發(fā)利用公司中海瀝青（泰州）有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理，只身一人來到江蘇泰州，開始了新的角色。面對新的工作環(huán)境和新的崗位，他堅持把學(xué)習(xí)作為提高自身修養(yǎng)的重要途徑，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，出色地完成了從上油企業(yè)業(yè)務(wù)崗到下油企業(yè)管理崗的角色轉(zhuǎn)變。
2010年3月，蔡戰(zhàn)勝被派往河北滄州中海石油中捷石化有限公司擔(dān)任總經(jīng)理、黨委書記。中海石油中捷石化有限公司前身是民營企業(yè)，2008年被中海油控股，他是中海油集團派駐的首位一把手。在他上任之初，公司一千多名員工人心渙散，缺乏規(guī)范化管理，企業(yè)創(chuàng)收營利能力嚴(yán)重不足。作為公司一把手的他深感責(zé)任重大，他暗下決心，要努力帶領(lǐng)公司擺脫困境，走上正軌。
無文化，不企業(yè)。他上任之后做的第一件事就是建設(shè)企業(yè)文化，用中海油的企業(yè)文化來改造原來民營企業(yè)的文化。他帶領(lǐng)員工從海油的經(jīng)營歷史、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范等顯性文化入手學(xué)習(xí)，逐步深入到海油的核心價值觀，緩解了由文化融合帶來的陣痛。
第二件事是建立完善管理體系，全面推進精細化管理，促進管理創(chuàng)新升級。
上任之后的幾個月里，他吃住在廠里，撲身裝置間和操作室。有了第一手資料，他馬上組織召開了全公司職工大會，針對當(dāng)時基礎(chǔ)管理薄弱的情況，把夯實管理基礎(chǔ)作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。在接下來的幾年里，他堅持每年一個工作主題統(tǒng)領(lǐng)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，在企業(yè)管理中針對公司薄弱環(huán)節(jié)，大刀闊斧地開展融合能力、規(guī)范能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力建設(shè)，以精細化管理為抓手，提升管理水平，建立起了一套對內(nèi)可操作、對外可復(fù)制的綜合管理體系，制定制度323個，梳理流程310個，實現(xiàn)了“管理制度化、制度流程化、流程表單化”的建設(shè)目標(biāo)。通過持續(xù)開展了 HSE、生產(chǎn)一體化體系建設(shè)和內(nèi)控體系建設(shè)，實施 11 項精細化管理措施和信息化建設(shè)，打造職業(yè)化員工隊伍，努力探索央企與民企混合所有制管理的契合點，取得了良好效果。實現(xiàn)了人力資源管理、信息化管理、規(guī)范化管理、科技管理、三大中心（信息管理、節(jié)能減排、計量管理）等五個方面的從無到有和從有到優(yōu)。通過營銷方式的創(chuàng)新，變“坐地營銷”模式為“主動營銷”，客戶數(shù)量由2009年的189個增加到當(dāng)前的1000多個。
第三件事就是明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，設(shè)立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。上任伊始，他便立足企業(yè)現(xiàn)狀提出了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略——第一步做好本質(zhì)安全；第二步對現(xiàn)有運行裝置開展技術(shù)升級改造；第三步實施大項目建設(shè)。幾年里，他帶領(lǐng)全體員工按照“三步走”戰(zhàn)略，進行了干部競爭上崗、員工技能培訓(xùn)。在本質(zhì)安全方面，他秉持“安全事故是最大的成本”，2010年他帶領(lǐng)隊伍查現(xiàn)場、找隱患、拿措施，當(dāng)年共計投資1.04億元，整改隱患1700余項，使公司本質(zhì)安全水平大幅提升。通過大力實施技改技措和節(jié)能減排項目，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷模式，提質(zhì)降本增效顯著，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益和社會效益累計實現(xiàn)利潤 19.82 億元，較好完成國有資本保值增值任務(wù)；上繳稅金 174.12 億元，超額完成了“十二五”減排任務(wù)，產(chǎn)生的社會效益突出，有效提升了公司和中海油在河北省的品牌知名度和影響力。例如在節(jié)能環(huán)保升級改造方面，投資近5億元，實施常壓加熱爐改造、催化裝置三旋改造、油氣回收等節(jié)能技改項目55項，通過節(jié)能改造綜合商品率增加了3.39個百分點。2012年建成運行原油管輸項目，大大降低了物流成本，年節(jié)省原油運輸費用8000萬元；他堅持綠色發(fā)展理念，投資1億元建成投用了污水技改項目，成為河北省最先進的污水處理設(shè)施之一，向“綠色、低碳、清潔”型企業(yè)轉(zhuǎn)變邁出了堅實步伐。在實施大項目建設(shè)方面，面對國內(nèi)嚴(yán)峻的環(huán)保壓力，蔡戰(zhàn)勝審時度勢，精心謀劃，瞄準(zhǔn)京津高端市場，提出了安全環(huán)保與清潔燃料升級項目，產(chǎn)出滿足國Ⅳ、國Ⅴ標(biāo)準(zhǔn)的高附加值清潔燃料，把中捷石化打造成“中型規(guī)模、管理先進的精品煉廠”，相當(dāng)于再造兩個“中捷石化”，2016年6月新廠區(qū)大項目建成，安全運行投產(chǎn)，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)煉廠向綠色精品煉廠的轉(zhuǎn)型，為公司未來增加了高附加值產(chǎn)品打下了重要基礎(chǔ)。。
2016年8月，當(dāng)他離開中捷石化時，他當(dāng)?shù)赜喠⒌摹叭阶摺卑l(fā)展戰(zhàn)略都已實現(xiàn)，并開花結(jié)果。中捷石化一年的加工量就相當(dāng)于合作之前32年之和，稅收比合作之前增長了近22倍，資產(chǎn)總額由從2008年的9.42億元增加到2016年底的41.67億元，任期內(nèi)完整年度看，凈資產(chǎn)收益率年均為 21.54%，經(jīng)營效率良好，國有資產(chǎn)保值增值率年均為 123.35%，較好的實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。中捷石化先后多次被評為河北省“雙三十”優(yōu)秀單位、河北省市文明單位、河北省百強企業(yè)、河北省納稅百強企業(yè)等。他個人被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和中捷農(nóng)場成立55周年和60周年的“十大功勛人物”，榮獲河北省安全生產(chǎn)先進個人、河北省勞動模范、河北省政府質(zhì)量獎、全國五一勞動獎?wù)拢?dāng)選為第十二屆全國人大代表。
幾年來，蔡戰(zhàn)勝的踏實務(wù)實和敢于創(chuàng)新，帶領(lǐng)中捷石化完成了一個又一個跨越，用行動詮釋了海油人不甘落后、永不服輸?shù)木駜?nèi)涵，成為海油“二次跨越”的踐行者。
到政府：面向新時代 開啟新征程
2016年8月，根據(jù)組織安排，蔡戰(zhàn)勝就任福州市委常委、宣傳部部長。從企業(yè)到政府，面對充滿挑戰(zhàn)的新崗位，他始終把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和工作能力的重要方式。
面對新領(lǐng)域、新崗位，他把開展調(diào)研作為必修課，到任后不足兩個月就走遍了市直宣傳思想文化系統(tǒng)單位和各縣（市）區(qū)委宣傳部。白天調(diào)研，晚上總結(jié)并提前熟悉第二天的調(diào)研內(nèi)容和工作安排，并常常利用周末加班學(xué)習(xí)。一年多來，他共開展各種調(diào)研活動93次，注重到工作落實不到位的地方去發(fā)現(xiàn)解決問題，到工作出現(xiàn)新局面的地方去總結(jié)推廣經(jīng)驗，通過抓兩頭促中間，推動工作整體水平不斷提升。他堅持常下基層和對標(biāo)先進雙管齊下，圍繞分管工作中的重點難點問題，牽頭組織了多個專題調(diào)研，指導(dǎo)完成了60多篇調(diào)研報告，轉(zhuǎn)化成了一系列政策文件，理清了發(fā)展思路，推動各項工作更加科學(xué)、更富實效。
他借鑒在企業(yè)工作中的有效做法，把宣傳思想文化工作任務(wù)細化為一個個具體項目，推動工作虛功實做、任務(wù)有效落實。制定實施了“文化福州·藝術(shù)閩都”計劃。2017年實施文藝精品創(chuàng)作提升等六大行動計劃、48項具體項目，2018年進一步實施五大行動計劃、21項具體項目。時隔24年，2017年福州閩劇演員再獲“梅花獎”，《手機時代我們的面孔》榮獲中國新聞獎二等獎，20部作品榮獲福建省百花文藝獎（列各設(shè)區(qū)市第一，上屆列第二）。國家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)創(chuàng)建通過文化部中期督查，2個園區(qū)獲評省文化產(chǎn)業(yè)重點園區(qū)，4家企業(yè)入選省文化企業(yè)十強，福州市文化產(chǎn)業(yè)增加值增速居全省第二位（上年度第八位）。福州市獲中央、省級文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金超過3000萬元，為全省第一。制定實施了“有福之州·文明同行”行動。2017年將文明城市創(chuàng)建工作細化為五大方面、169個重點項目，把移風(fēng)易俗納入文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建體系，細化59項活動，得到了中宣部的肯定和中央主流媒體的廣泛報道。福州市連續(xù)三屆榮膺全國文明城市稱號，17個單位榮獲全國文明村鎮(zhèn)（文明單位）稱號（其中2017年新獲評8個）。
工作一年多來，他注意把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為推動工作的重要方法和提升工作的動力源泉，針對工作中存在的突出問題、短板環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門一道攻堅克難，找出破解問題的途徑和辦法。針對市屬媒體經(jīng)營難的問題，他推動市屬媒體深挖自身優(yōu)勢，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。福州日報社培育了“一碗福州”、“糖貓集市”、“福州有藝事”等平臺，2017年實現(xiàn)收入1.2億元，同比增加7.81%。福州廣播電視臺大力拓展專題片制作、影視劇投資、承辦大型活動等延伸產(chǎn)業(yè)，2017年收入2.25億元，實現(xiàn)逆勢增長。針對城市知名度、美譽度提升難的問題，著力打造海絲品牌，海上絲綢之路國際旅游節(jié)、絲綢之路國際電影節(jié)成功舉辦。拓展福州晚報“今日福州海外版”陣地，進入海外合作華文媒體的網(wǎng)站、“兩微”端。2016年與美國《國際日報》合辦福州第一個英文海外版，進入美國主流社會。與中央電視臺合作推出的“海外福州人”節(jié)目引起海內(nèi)外觀眾廣泛關(guān)注，得到國務(wù)院新聞辦肯定。
一年多來，蔡戰(zhàn)勝緊緊圍繞全市中心工作，盯住在全省“爭當(dāng)排頭兵”的目標(biāo)，以大宣傳的理念來謀篇布局，突出項目帶動這一抓手，注重工作創(chuàng)新、破解難題，推動分管各項工作落到實處。很快融入了新的角色，并將工作開展的有聲有色，取得了一個個驕人的成績。
與母校：赤子之心 同舟共濟
蔡戰(zhàn)勝始終銘記母校培育之恩，不忘師友之情、同窗之情。2013年學(xué)校舉辦60周年校慶，在他的倡議和帶領(lǐng)下，機電93級同學(xué)共同捐款設(shè)立了機電93勵志基金，用基金利息作為獎學(xué)金每年獎勵一名機械專業(yè)的學(xué)生。2016年，他作為優(yōu)秀校友代表回到學(xué)校參加畢業(yè)典禮，用自己的經(jīng)歷為畢業(yè)生致詞。他非常注重同學(xué)之間的情誼，作為機電93班級的班長，對于有困難的同學(xué)，他都盡心竭力的幫助，機電93班有位同學(xué)雙目失明，2010年有了孩子，夫妻二人都失業(yè)在家,生活非常貧困,與親戚朋友幾乎沒有什么聯(lián)系。他知道后聯(lián)系班級幾位同學(xué)，商定每年5月1日（孩子的生日）前兩個月由一位同學(xué)負責(zé)組織同學(xué)捐款，5月1日假期這位負責(zé)同學(xué)帶著同學(xué)們的捐款和情誼去看望這位。從2011年起一直堅持至今（目標(biāo)是20年），這位同學(xué)在同窗的關(guān)心幫助下很快從封閉的狀態(tài)下走出來，重新參加了工作，變得樂觀積極。機電勵志基金的設(shè)立和每年捐款幫助同學(xué)，都體現(xiàn)了蔡戰(zhàn)勝作為班長的擔(dān)當(dāng)。這兩件善事也把機電93班同學(xué)們團結(jié)起來，使機電93班級這個集體永遠充滿活力。
蔡戰(zhàn)勝以高昂的工作熱情，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑校朴诠钥穗y的責(zé)任心，踐行著共產(chǎn)黨人為人民服務(wù)的莊嚴(yán)承諾，詮釋著“實事求是，艱苦奮斗，愛國奉獻，開拓創(chuàng)新”的石大精神。他用奮斗書寫了無悔青春的壯麗詩篇！
